Финансовое планирование на предприятии |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 41291 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 5327 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: | Отсутствует | |
Отрывок: |
Глава III. Совершенствование финансового планирования на предприятии 3.1. Разработка финансового плана ООО «Парус» Выделим обобщенно основные направления совершенствования финансового планирования на предприятии: 1. Уменьшения временного отрезка планирования с кварталов по месяцам 2. Разработка плана движения кассовой наличности и его внедрение в практику финансового планирования в ООО «Парус». 3. Разработку мероприятий по планированию состояния дебиторской задолженности и контролю за его исполнением 4. Установление более тесного контакта с отделом кадров и снабжения, что позволит снизить отклонения в фонде заработной платы и повысить точность прогнозов 5. Автоматизация учета и финансового планирования Кроме этого можно предложить для усовершенствования системы планирования: - процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов; - планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными; - должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков; - нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.; - следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям; - система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной; - обязательное требование — система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов. Реализация данных мероприятий позволит: 1. Устранить кассовые разрывы в течении года 2. Повысить степень достоверности отчетов 3. Своевременно использовать свободные денежные средства и избегать «замораживания» наличных денежных средств 4. Снизить дополнительные расходы на покрытие дефицита наличности по месяцам 5. Автоматизация учета и финансового планирования позволит снизить затраты на оплату труда, повысить производительность труда и повысить точность расчетов[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Разработка рыночной стратегии и объема продаж на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 8593 | |
Тема: | Управление источниками финансирования на предприятии на примере государственного учреждения пенсионного фонда РФ по Алт. краю г. Барнаул | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 5246 | |
Тема: | Управление продажами на предприятии | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГУ | |
Просмотры: | 5536 | |
Тема: | Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | МОСИ Йошкар-Ола | |
Просмотры: | 6446 | |
Тема: | Анализ и управление внеоборотными активами на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 7092 | |
Тема: | Организация и совершенствование закупочной деятельности на предприятии | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Спб Политех | |
Просмотры: | 6991 | |